Avec cet achat, tu te procures les modules 1 & 2 de LA MÉTHODE V | POUR UNE TRANSFORMATION VERS UNE CULTURE DE CONFIANCE (Valeur de 547$)

Formation en 5 modules | (*inclut dans votre achat)

Introduction | Les dangers du statu quo 

Module 1 | Les bases de la transformation culturelle et organisationnelle 

Leçon 1.1: La genèse des rapports de force 

Leçon 1.2: Les 6 raisons de transformation 

Module 2 | Les différents modèles de gestion contemporains et paradigmes managériaux 

Leçon 2.1: Introduction aux modèles de gestion contemporains 

Leçon 2.2: 3 modèles populaires | Résumé des différences et similitudes 

Leçon 2.3: Résumé de l’Holacratie de Brian J. Robertson 

Leçon 2.4: Résumé de l’Entreprise Libérée de Isaac Getz 

Leçon 2.5: Résumé du modèle Opale de Frédéric Laloux 

Leçon 2.6: Résumé de la « Théorie U » de Otto Scharmer 

- Bonus : Doit-on communiquer la libération d'une entreprise? (entrevue exclusive avec Isaac Getz

- Bonus : ENTREVUE | L'Holacratie - Éric Desbiens, CONFORMiT

- Bonus : ENTREVUE | L'Entreprise libérée - Jean-Baptiste Dernoncourt, Carrefour

- Bonus : ENTREVUE | Le modèle Opale avec Ludovic Giusti, EDF

Module 3 | La gestion du changement en contexte de transformation 

Leçon 3.1: Ce qui change! 

Leçon 3.2: Pourquoi la résistance? 

Leçon 3.3: Gérer la résistance 

– Outil #1 : Les deux paramètres du changement 

– Outil #2 : La Théorie des ronds de poêle 

– Outil #3 : Appréhender le changement 

– Outil #4 : Le plan de communication et le Q&A 

Leçon 3.4: Les ABC de l’agent de transformation 

Module 4 | La méthode V et l’orientation vers les meilleures pratiques de gestion 

Leçon 4.1: La Méthode V 

Leçon 4.2: L’auto-diagnostic des pratiques de gestion 

Leçon 4.3: L’utilisation de la Méthode V pour : 

– Outils #1 : contrer les problèmes d’auto-organisation (confiance, autonomie, responsabilisation, etc.) 

– Outils #2 : faciliter la collaboration (communication, écoute, reconnaissance, etc.) 

– Outils #3 : amener de l’agilité (planification, amélioration continue, etc.) 

Module 5 | Prioriser ses actions 

Leçon 5.1: Mes priorités d’actions 

Leçon 5.2: Les acteurs impliqués 

Conclusion | 

Bonus* | Étude de cas  – L’entreprise ABC inc. 

Bonus* | Entrevues d’entrepreneurs transformés